AI漫剧·万物有灵正式运营方案

《“万物有灵” AI 漫剧/漫画项⽬正式运
营⽅案》
基于新旧冲突的都市奇幻内容矩阵与商业化策略
⽂件密级： 内部公开
业务⽅向： IP孵化 / AI内容⽣产 / 平台运营
编制⽇期： 2026年
《“万物有灵” AI漫剧/漫画项⽬正式运营⽅案》
项⽬概述与战略摘要
近年来， 漫剧市场正经历⼀场从“拼量”到“提质”的转型。 据国家⼴电总局及⾏业数据显⽰， 2025年漫剧整体播放量已超700亿次， AI等新技术的深度介⼊⼤幅提升了产能， 但也带来了同质化问题。 在此背景下， 本项⽬⽴⾜于打造兼具技术特⾊与⽂化内涵的精品AI漫剧/漫画IP——“万物有灵”。
本项⽬核⼼世界观不局限于传统的灵异志怪， ⽽是聚焦于“旧时代理念、 旧物/旧地/旧秩序之灵”与“新时代经济、 社会发展、 城市更新、 商业化改造”之间的冲突与调解。 例如： 旧城墙不愿被开发商拆砖重建成仿古城⻔楼⽽显灵。 项⽬以B站为主阵地， 兼顾全平台分发， 采⽤AIGC技术降本增效， 通过“冲突—显灵—理解—调解—共存”的叙事结构， 输出都市⺠俗、 地⽅记忆和温暖奇幻内容， 旨在12个⽉内构建具备⾼壁垒的内容矩阵与商业闭环。
项⽬定位与商业⽬标
内容定位与⺟题
本项⽬并⾮单⼀账号的流量实验， ⽽是“内容IP + 平台账号矩阵 + 商业化产品线”的复合型项
⽬。 ⺟题设定为： 以“旧物、 旧地、 旧俗、 地⽅守护之灵”与现代开发、 更新、 流量化、 商业化之间的冲突为核⼼。 内容⽓质强调“场所精神”与“历史温度”， 通过轻悬疑的引⼊与温暖奇幻的调解收尾。
⽬标⽤⼾分层
核⼼圈层： B站核⼼ACGN受众、 国创爱好者、 都市奇幻/怪谈受众。
次核⼼圈层： 泛⼆次元⼥性群体， 偏好⾼颜值⻆⾊与情感羁绊。
泛兴趣圈层： ⺠俗志怪爱好者， 关注城市更新、 ⾮遗保护及地⽅⽂化的⼈群。
拓展圈层： 全⽹短剧/漫剧下沉⽤⼾， 被强⽭盾冲突与视觉奇观吸引。
商业⽬标与阶段性经营指标
总体商业⽬标： 在12个⽉内， 形成“稳定更新的IP内容库 + 基础品牌认知 + ⾄少3类商业收⼊来源”的健康模式。
第⼀阶段（0-3个⽉） ： 建议⽬标全⽹积攒粉丝区间10万-30万， 形成标准化制⽚SOP，开通B站充电及基础商业化权限。
第⼆阶段（4-6个⽉） ： 建议⽬标全⽹粉丝50万-100万， 跑通花⽕商单与定制内容共创。
第三阶段（7-12个⽉） ： 建议⽬标全⽹粉丝突破150万-200万， 拓展⾄版权授权、 ⽂旅衍⽣及出版物。
公司主体、 品牌架构与账号体系
为规避个⼈号经营带来的版权纠纷及商业化受限⻛险， 本项⽬必须采⽤公司主体进⾏账号注册、 版权登记与对外合作。
账号矩阵规划
账号类型
功能定位
内容形态建议
主IP号
主阵地， 承载核⼼漫剧与正⽚
AI漫剧正⽚、 ⾼燃预告、 条漫
设定补充号/分
栏
沉淀世界观， 留存重度粉丝
物灵档案、 城市旧物志、 ⽂字专栏
幕后制作号
展⽰技术实⼒， 吸引B站极客/知识受
众
AI⼯作流揭秘、 分镜拆解、 技术演
⽰
企业品牌号
官⽅发声、 招商合作对接
合作案例展⽰、 IP授权库介绍
B站官⽅⼯具适配与取舍
品牌号： 品牌号⾼级功能⽬前限时免费开通， 需通过企业认证。 利⽤其品牌空间吸睛
（顶部动态视频） 、 品牌话题聚合等功能建⽴企业品牌形象。
MCN⼊驻： 依据官⽅公开政策， MCN⼊驻需满⾜： 账号状态正常、 绑定⼿机、 ⾄少5位UP主且任⼀账号粉丝≥1000、 同⼀营业执照仅允许⼀个MCN主体。 待矩阵⼩号孵化达标后， 统⼀并⼊MCN管理。
花⽕平台： 作为B站官⽅商业合作平台， 主号粉丝达标后即刻⼊驻， 承接正规商单，确保交易链路安全规范。
专栏⽂章： B站专栏是为UP主开放的⾃媒体平台， 极为适合作为本项⽬的“世界观设定集”、 “地⽅神灵考据”沉淀池， 补⾜视频信息密度。
B站主阵地运营打法
B站拥有极强的⻓尾内容⽣命⼒、 极⾼的世界观容纳度以及独特的专栏与弹幕⽣态， 对国创和设定党兼容性极佳， 故作为绝对主阵地。
视频层： 每周更新1条主线漫剧正⽚（⾸季建议6-12集作为市场测试） ， 辅以2-3条设定短视频、 预告切条或幕后拆解。 利⽤合集编排功能打造“物灵调解簿”系列。
专栏层： 同步视频发布设定⽂章， 如“旧城墙砖的建筑考据”、 “⾮遗守护灵的设计思路”， 提升IP⽂化厚度。
动态层： ⾼频互动。 发起投票（如“下⼀个希望调解的城市地标”） 、 ⻆⾊⽇常图⽂互动， 以及⾯向粉丝征集⾝边的旧物故事。
充电层： 基于B站公开的充电服务协议， 充电计划属⿎励原创内容的增值服务（含⾃定义、 包⽉等） 。 建议将充电权益赋予“设定资料原画下载、 幕后花絮、 提案会记录、优先试看”等轻付费内容， 切忌过早将主线正⽚完全锁定付费， 以免阻断IP早期传播。
全平台分发原则与渠道策略
坚持“B站⾸发与主发， 其他平台分层分发”的原则。 跨平台坚决抵制机械搬运， 必须基于同
⼀IP素材包进⾏⼆次包装。
抖⾳/快⼿（⾼频引流） ： 偏重强钩⼦切⽚。 提取漫剧中的⾼光⽭盾（如“开发商强拆引
发天谴”） 作为前3秒钩⼦， 加快剪辑节奏， 引导关注。
⼩红书（视觉与情绪沉淀） ： 主打⾼颜值设定图⽂、 ⻆⾊海报、 旧物拟⼈化壁纸、 情感语录卡⽚， 吸引⼥性及⼿作/⽂保爱好者。
微信公众号/视频号（商业资产） ： 侧重品牌资产沉淀与⻓图⽂条漫， 适合针对B端商务展⽰与⾼净值⼈群传播。
微博（话题宣发） ： 配合重⼤节点炒作社会向话题， 如#城市⾥的⽼建筑去哪了#， 形成
IP破圈讨论。
内容⽣产SOP与AIGC⼯作流
构建严格的⼈机协作SOP。 AI主要负责提效与画⾯⽣成， 但不替代总编剧的情感把控与总导演的视听语⾔设计。
核⼼⼯作流SOP
阶段
环节
操作与标准要求
策划
选题池与世界观
审读
筛选符合“新旧冲突” ⺟题的故事（如古井、 戏台、 ⽼⼚房）； 对
⻬⻆⾊圣经与合规红线。
前制
剧本与分镜设计
确⽴“冲突-显灵-理解-调解” 结构； 绘制详细的分镜脚本提⽰词表。
AIGC
⻆⾊/场景设定
与⽣成
调⽤专属模型库控制⻆⾊脸型、 服饰⼀致性； 分批⽣成⾼质量原图与动态视频。
后制
修图、 配⾳与⾳
效
⼈⼯修复AI穿帮细节； 采⽤合法授权声⾳库或真⼈CV， 铺设专业
⾳效（⻛声、 法术声） 。
终审
剪辑、 质检与合
规
对⻬字幕、 ⼝播； 核对AI⽣成标识； 完成内部多级审⽚后按规范发布。
内容中台与资产库管理
建⽴IP核⼼资产库， 包括： ⻆⾊圣经、 场景库、 提⽰词（Prompt） 模板库、 镜头模板库、
BGM/⾳效授权台账。 保持⻆⾊视觉⼀致性、 镜头调度连贯、 封⾯模板化。
商业化路径设计
严控商业化节奏， 坚决避免过早接取低质贴⽚、 重电商带货或过度⼄⽅化定制导致IP世界观崩坏。
第⼀阶段（冷启动期， 0-3个⽉） ： 以B站充电计划为主， 辅以极少量的基础图⽂/视频商单测试。 主要任务是积攒⼝碑。
第⼆阶段（增⻓期， 4-6个⽉） ： ⼊驻B站花⽕平台， 承接品牌定制短⽚、 栏⽬冠名。重点拓展⾼度适配本IP的⾏业： ⽂旅局、 博物馆、 ⾮遗项⽬、 城市更新地产、 家居家装品牌。
第三阶段（放充期， 7-12个⽉） ： 向实体与衍⽣跨越。 开展版权授权（如图书出版、 ⻓篇漫画改编、 ⼴播剧⾳频故事） ， 线下⽂旅展陈联名， 潮玩⽂创开发， 甚⾄向AI⼯具服务商提供能⼒背书。
合规红线与审核机制
AI漫剧属于强监管领域， 项⽬必须严格遵守国家相关法规及平台规范， 建⽴“合规红线表”，实⾏总编辑内容负责制。
重点法规与政策引述
《⽣成式⼈⼯智能服务管理暂⾏办法》： 坚持发展与安全并重； 确保训练数据来源合法， 不侵犯他⼈知识产权； 防范未成年⼈沉迷； 必须依法对图⽚、 视频⽣成内容进⾏明确标识。
《互联⽹信息服务深度合成管理规定》： 落实真实⾝份认证； 严格内容审核与⽇志留存（不少于六个⽉） ； 不得删除篡改深度合成标识； 提供⼈脸、 ⼈声编辑须取得单独同意。
《⼈⼯智能⽣成合成内容标识办法》（2025版） ： 明确要求添加“显式标识（” 如视
频画⾯周边提⽰） 和“隐式标识（” ⽂件元数据数字⽔印） ， ⽀持下载导出时标识
不丢失。
⼴电总局微短剧分类分层审核： 根据投资额与推荐级别划分为重点、 普通、 其他微短剧， 实⾏先审后播、 上线前必须取得许可证或备案号。
B站投稿规范： 明确⾃制内容的独创性标准， 严禁将搬运、 ⽆加⼯纯⽚段截取、纯录屏等⾮独创内容冒充⾃制发布。
合规红线核查表
审核维度
红线标准与处理机制
版权与素材
严禁使⽤来源不明、 未获授权的素材进⾏图⽂喂图训练或商业化变现。
⼈声与肖像
不碰灰⾊AI换脸/仿声， 真⼈肖像与声⾳克隆必须具备纸质授权书。
价值观与意
识形态
不捏造政治/历史虚⽆主义； 宗教/⺠俗内容不宣扬封建迷信， 落脚于⽂化保护；绝不以“真假新闻式伪纪实” 博眼球。
AI标识合规
画⾯显著位置必须打上“AI⽣成” 显式标识， 成⽚保留隐式元数据标识。
组织架构、 岗位分⼯与协作流程
建议采⽤敏捷型⼩型⼯作室架构（核⼼7-10⼈） ， 初期可兼岗运作。
项⽬负责⼈/主编（1⼈） ： 统筹整体⽅向、 排期管控、 质量终审、 对外商务对接。
总编剧（1⼈） ： 把握世界观总纲， 撰写核⼼剧本， 避免AI⽣成内容缺乏逻辑与灵魂。
导演/分镜师（1-2⼈） ： 控制视听节奏， 将剧本转化为可供AIGC理解的提⽰词与分镜表。
AIGC视觉组（2-3⼈） ： 负责模型炼制、 抽卡⽣成、 ⻛格统⼀控制及图⾯精修。
后期与配⾳统筹（1-2⼈） ： 剪辑、 特效包装、 正版⾳乐铺设及⾳频⽣成协调。
运营与法务（兼岗或共享⽀持） ： 负责B站发布、 动态互动、 各平台分发， 及合规资质与版权审查。
协作机制： 建⽴每周⼀选题会（定故事线） 、 每周三审⽚会（审⽩模或样⽚） 、 每周五复盘会
（分析B站数据与完播率） 的常态化流转。
预算框架、 阶段KPI与经营看板
90天冷启动预算框架（标准版建议）
以低试错成本为原则， 主要包含：
⼈⼒成本： 核⼼团队薪资。
算⼒与⼯具： Midjourney/Stable Diffusion/云端GPU等平台⾼级订阅费。
⾳频及法务： 版权⾳乐库、 专业CV授权费、 法务审查成本。
平台投流： ⽤于验证素材测试的⼩额B站起⻜/起量预算。
预留应急⾦： 应对AI⼀致性较差带来的重度⼈⼯返修成本。
KPI与核⼼看板指标
分类
考察维度
经营看板关键指标
内容效率
产能稳定性、 返修控制
单集⽣产周期、 内容返⼯率、 AI⼀致性返修率
平台表现
受众留存与互动质量
3秒完播留存率、 单集完播率、 收藏率、 弹幕密度
商业与拓展
转化与市场认可
专栏阅读完成率、 充电转化率、 私信商务线索数
⻛险识别与备选⽅案
⻛险⼀： 题材过窄与审美疲劳。 若只盯着“城墙拆迁”， 极易陷⼊枯燥的⽂保科普或纯恐怖误区。
备选策略： 快速扩充⺟题库（⽼街、 古井、 戏台、 古树、 废弃⼚房、 牌坊、 百年⽼字号） ， 增加⼈物情感羁绊单元。
⻛险⼆： AI画⾯⼀致性差导致受众流失。
备选策略： 建⽴严格的⻆⾊三视图控制⽹（ControlNet） ， 容忍在次要场景的妥协， 重点保主要⻆⾊的脸型和服饰。
⻛险三： 平台对微短剧审核收紧导致难以上线。
备选策略： 提前⾛属地⼴电⽹络微短剧备案流程（按普通/其他微短剧分层管理） ， 严
格落实标识规章， 并准备“静态条漫+⼴播剧”降维发布的应急⽅案。
启动前准备清单
[ ] IP基础： 确定品牌命名、 完成版权公司归属登记。
[ ] 内容引擎： 完成《世界观总纲》 及《核⼼⻆⾊圣经》。
[ ] 弹药库： 完成10-20个候选选题储备， 制作完成3集⻛格定调样⽚。
[ ] ⼯具链： 部署稳定可⽤的AIGC⼯具链与算⼒账号。
[ ] 合规池： 签署配⾳授权、 建⽴字体/BGM/版权素材使⽤⽩名单。
[ ] 视觉规范： 制定统⼀的字幕模板、 标题规范与B站视频封⾯规范。
[ ] 账号建设： 完成公司营业执照认证、 B站品牌号申请、 开通后台数据看板。
[ ] 合规SOP： 制定包含微短剧备案及AI显式/隐式标识注⼊的标准流程。
90天冷启动路线图
时间
节点
核⼼⽬标
关键动作与产出
下阶段扩量判定指标
第1-
30天
世界观定义
与账号基建
发布3⽀样⽚与配套设定专栏； 完
成各平台矩阵基础认证装修。
完播率是否达均值； 弹幕是否
存在严重负⾯评价。
第31-
60天
验证栏⽬与
稳定更新
保持周更1集主线+2条衍⽣； 启动
B站充电测试， 测试互动动态。
3秒留存率上升； 粉丝开始主
动在评论区催更或讨论设定。
第61-
90天
放⼤栏⽬与
商业接⼝
开启MCN⼊驻与花⽕平台对接；
⼩额投流放⼤爆款单集。
商单咨询线索破0； 充电⽤⼾
形成初始社群。
年度⽬标与⾥程碑
Q1（启航期） ： 完成世界观确⽴与90天冷启动， 储备不少于15集⾼质量正⽚， 账号达到可接洽基础商单的粉丝规模。
Q2（增⻓期） ： 内容模式固化， B站粉丝量达到圈层腰部⽔平， 跑通前3笔花⽕商单，拓展⽂旅/⾮遗类机构的试⽔合作。
Q3（破圈期） ： 打造⾄少1-2个千万级播放量的全⽹破圈级单集（如引发社会级城市记忆共鸣） ， 团队具备稳定扩编及多线并⾏的产能。
Q4（⽣态期） ： 形成健康的“⼴告+充电+版权授权”收⼊模型， 筹备第⼀册纸质漫画出版或实体线下展览， 将账号真正转化为IP资产。
附录： 关键参考来源与引⽤说明
本⽅案之制定严谨遵循国家现⾏法律法规及B站官⽅最新平台规则， 主要参考资料如下：
⽣成式AI及深度合成合规： 依据《⽣成式⼈⼯智能服务管理暂⾏办法》（国家⽹信办等， 2023） 、《互联⽹信息服务深度合成管理规定》（2022） 、《⼈⼯智能⽣成合成内容标识办法》（2025） 。 ⽤于规范项⽬合规红线与AI内容标识SOP。
微短剧/漫剧⾏业规范：  依据国家⼴电总局相关微短剧分层分类审核要求及2026年3⽉
《从“拼量”到“提质”——漫剧成为微短剧领域新⻛⼝》 报道。 ⽤于确⽴本项⽬“提质精品化”及按规报备的战略路线。
B站规则基于官⽅及公开⻚⾯核对：
充电计划： 基于bilibili公开服务协议， 纳⼊本⽅案粉丝增值服务规划。
品牌号与MCN： 参考 b.bilibili.com 及 mcn.bilibili.com 公开标准， 作为企业认证与组织架构建议的基础。
投稿规范： 参考 B站投稿公约， 明确区分“⾃制”边界， 强调必须有独创性表达。
专栏与花⽕平台： 分别应⽤于“设定沉淀”与“官⽅商业变现”规划。
结论⾯对⽇益规范化且竞争激烈的AI漫剧市场， 粗放式拼量时代已经终结。《“万物有灵”》 项⽬宜坚定执⾏“内容精品化 + 轻资产测试 + 公司化版权管理 + B站世界观深耕 + 多平台分发放⼤” 的总路线。 通过“旧秩序与新发展”这⼀极具张⼒与社会共鸣的⺟题， 结合AIGC的⾼效产能与严格合规审查， 本项⽬有充分潜⼒在12个⽉内成为兼具⽂化厚度与商业价值的头部内容IP。结论⾯对⽇益规范化且竞争激烈的AI漫剧市场， 粗放式拼量时代已经终结。《“万物有灵”》 项⽬宜坚定执⾏“内容精品化 + 轻资产测试 + 公司化版权管理 + B站世界观深耕 + 多平台分发放⼤” 的总路线。 通过“旧秩序与新发展”这⼀极具张⼒与社会共鸣的⺟题， 结合AIGC的⾼效产能与严格合规审查， 本项⽬有充分潜⼒在12个⽉内成为兼具⽂化厚度与商业价值的头部内容IP。
结论
⾯对⽇益规范化且竞争激烈的AI漫剧市场， 粗放式拼量时代已经终结。《“万物有灵”》 项⽬宜坚定执⾏“内容精品化 + 轻资产测试 + 公司化版权管理 + B站世界观深耕 + 多平台分发放⼤” 的总路线。 通过“旧秩序与新发展”这⼀极具张⼒与社会共鸣的⺟题， 结合AIGC的⾼效产能与严格合规审查， 本项⽬有充分潜⼒在12个⽉内成为兼具⽂化厚度与商业价值的头部内容IP。
结论
⾯对⽇益规范化且竞争激烈的AI漫剧市场， 粗放式拼量时代已经终结。《“万物有灵”》 项⽬宜坚定执⾏“内容精品化 + 轻资产测试 + 公司化版权管理 + B站世界观深耕 + 多平台分发放⼤” 的总路线。 通过“旧秩序与新发展”这⼀极具张⼒与社会共鸣的⺟题， 结合AIGC的⾼效产能与严格合规审查， 本项⽬有充分潜⼒在12个⽉内成为兼具⽂化厚度与商业价值的头部内容IP。